TRAINING PROJECT MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS WITH MICROSOFT PROJECT

Project Management Information Systems With Microsoft Project

Deskripsi Pelatihan

Manajemen proyek yang sukses memerlukan akurasi data dan pemantauan jadwal yang sangat ketat guna menghindari keterlambatan yang merugikan perusahaan. Melalui pelatihan ini, Anda akan menguasai cara mengoperasikan Microsoft Project sebagai alat kendali utama dalam mengelola siklus hidup proyek yang kompleks secara otomatis. Selain itu, kurikulum ini memandu setiap peserta untuk membangun struktur kerja yang rapi sehingga setiap alokasi sumber daya manusia dan anggaran dapat terpantau secara real-time. Oleh karena itu, penguasaan perangkat lunak ini akan membantu Anda meningkatkan efisiensi kerja dan mengurangi tumpang tindih tanggung jawab dalam tim proyek yang besar.

Keunggulan penggunaan Sistem Informasi Manajemen Proyek (PMIS) seperti Microsoft Project mendapat validasi kuat dari berbagai temuan akademis. Sebagai contoh, riset yang dipublikasikan dalam International Journal of Project Management menunjukkan bahwa organisasi yang mengintegrasikan alat PMIS secara konsisten melaporkan tingkat keberhasilan proyek 30% lebih tinggi dalam aspek ketepatan waktu. Senada dengan hal tersebut, studi dari Journal of Construction Engineering and Management menegaskan bahwa penggunaan fitur tracking digital mampu meminimalisir kesalahan estimasi biaya hingga 25%. Fakta-fakta ilmiah ini membuktikan bahwa digitalisasi jadwal bukan sekadar tren teknologi, melainkan fondasi penting bagi perusahaan untuk mencapai performa operasional yang optimal dan akuntabel.

Selanjutnya, program ini memfasilitasi Anda untuk mengeksplorasi teknik pelaporan visual yang informatif bagi para pemangku kepentingan tingkat eksekutif. Mengingat tantangan industri yang semakin kompetitif, kami mendorong Anda untuk tidak hanya menginput data, tetapi juga menganalisis jalur kritis (critical path) demi menjaga stabilitas progres proyek. Pada akhirnya, partisipasi aktif dalam pelatihan ini membekali Anda dengan standar kompetensi global yang sangat berharga di pasar kerja profesional. Kami mengundang Anda untuk mendalami metodologi ini bersama kami guna memperkuat struktur manajerial organisasi Anda melalui pendekatan teknologi yang tepat guna dan terukur.

Tujuan Pelatihan

1. Mengonfigurasi Arsitektur Proyek Secara Digital. Transisi pertama dalam program ini adalah memastikan peserta mampu menyusun kalender kerja dan jadwal dasar yang presisi di dalam sistem. Langkah ini sangat vital karena konfigurasi awal yang benar menentukan keakuratan semua analisis otomatis yang akan dihasilkan oleh perangkat lunak di tahap berikutnya.

2. Optimalisasi Penjadwalan Dan Hubungan Antar Tugas. Transisi kedua berfokus pada kemampuan peserta dalam membangun dependensi tugas yang logis dan realistis. Selanjutnya, Anda akan mempelajari cara mengatur keterkaitan antar aktivitas sehingga perubahan kecil pada satu jadwal akan memperbarui seluruh linimasa secara otomatis tanpa merusak struktur utama proyek.

3. Manajemen Sumber Daya Dan Biaya Terintegrasi. Transisi selanjutnya mengarahkan peserta untuk mengalokasikan tenaga kerja, material, dan anggaran ke setiap unit pekerjaan secara detail. Dengan demikian, Anda bisa langsung mendeteksi jika terjadi over-allocation atau kelebihan beban kerja pada anggota tim, sehingga Anda dapat mengambil keputusan redistribusi tugas dengan cepat.

4. Analisis Varian Dan Pelaporan Strategis. Transisi terakhir bertujuan mengasah ketajaman peserta dalam membandingkan rencana awal dengan realisasi lapangan melalui fitur baseline. Hal ini memungkinkan Anda untuk menghasilkan laporan performa proyek yang komprehensif guna memberikan masukan strategis bagi manajemen dalam mengantisipasi keterlambatan.

Materi Pelatihan

1. Fundamentals Of Microsoft Project Interface. Materi pertama membekali peserta dengan pemahaman navigasi dan pengaturan opsi global dalam lingkungan Microsoft Project. Berikutnya, Anda akan belajar menyesuaikan tampilan Gantt Chart agar sesuai dengan standar pelaporan internal perusahaan sehingga informasi lebih mudah terbaca.

2. Task Entry And Duration Sequencing. Materi kedua mengajarkan teknik memasukkan daftar pekerjaan dan menetapkan durasi yang akurat berdasarkan estimasi teknis. Kemudian, peserta akan mempraktikkan penggunaan milestone sebagai penanda pencapaian penting dalam proyek untuk mempermudah monitoring tingkat tinggi bagi pihak eksekutif.

3. Resource Sheet Management And Assignment. Materi selanjutnya fokus pada pembuatan daftar sumber daya, mulai dari sumber daya manusia, peralatan, hingga biaya tetap lainnya. Berikutnya, Anda akan mempelajari cara menugaskan sumber daya tersebut ke dalam setiap tugas dengan memperhatikan ketersediaan dan kapasitas masing-masing elemen produksi.

4. Tracking Progress And Variance Analysis. Materi berikutnya mendalami cara memperbarui progres pekerjaan harian dan membandingkannya dengan rencana dasar (baseline). Kemudian, kita akan membahas teknik membaca kurva S dan tabel biaya untuk mengidentifikasi apakah proyek saat ini berada dalam kondisi under-budget atau justru melampaui anggaran.

5. Advanced Reporting And Dashboarding. Materi terakhir memberikan panduan praktis dalam mengekspor data proyek menjadi visualisasi grafik yang interaktif dan profesional. Terakhir, peserta akan memahami cara membagikan laporan tersebut kepada tim secara kolaboratif guna menyamakan persepsi mengenai status proyek terkini.

Metode Pelatihan

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Information Technology Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

• Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026
• Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026
• Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026
• Training Bulan April : 13 – 14 April 2026
• Training Bulan April : 20 – 21 April 2026
• Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026
• Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026
• Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026
• Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

1. Module atau Handout Materi Pelatihan
2. GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
3. GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
4. Sertifikat Pelatihan
5. Coffee Break dan Lunch atau Dinner
6. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
7. Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
8. GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
9. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

Catatan Penting Terkait Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

📈 Klik Follow @konsultanpelatihan.id untuk langsung konsultasikan pelatihan perusahaan kalian supaya langsung jalan! Dan tentunya supaya selalu update jadwal training, materi pembelajaran, dan berbagai insight menarik langsung di feed Anda!

Mari Improve skill. Improve Tim. Unlock growth. Growth with Us. #GrowthWithKPI 

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

1. KPPA Kratos Communication Singapore Pte Ltd.: Training Basic Payroll
2. PT. Newport Marine Service Tbk (MNA INA): Training Internal Auditor ISM Code, ISPS dan MLC
3. BUMN (PT. Angkasa Pura I dan PT. Askrindo: Asuransi Kredit Indonesia): Training Strategic Handling Complain
4. PT. Pertamina Hulu Indonesia Regional Kalimantan: Training Computational Fluid Dinamics
5. PT. Donggi Senoro LNG (DSNLG): Training Professional Business Writing & Vendor Management
6. PT. Asahimas Chemical (ASC): Training Corporate Social Responsibility & Created Share Value
   
7. PT. DOWA Eco System Indonesia (DESI): Training Tingkat Komponen Dalam Negeri
8. PT. Teladan Prima Agro Tbk (TLDN): Training Programmable Logic Controller
9. Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM): Training Root Cause and Corrective Action
10. Sertifikasi Profesi: Training Kearsipan Skema Okupasi Office Administration
11. Online Individual Training: Training Anti Pencucian Uang & Pencegahan Pendanaan Terorisme
12. Private Training and Consultation: Training Basic SPSS and Study Case

Artikel Training ini diedit oleh Fauzy Husni sebagai Content Writer Specialist. Tim Konsultasi Pelatihan Indonesia di bidang Pelatihan dan Training yang menyediakan layanan training bagus, terbaik, termurah, fasilitas lengkap dan akomodasi aman untuk pengembangan kompetensi untuk organisasi dan individu di Indonesia.