TRAINING IT PROJECT MANAGEMENT WITH AGILE AND SCRUM

Table of Contents

IT Project Management with Agile and Scrum

Deskripsi Pelatihan IT Project Management with Agile and Scrum

Di tengah dinamika pasar dan tuntutan pelanggan yang terus berubah, manajemen proyek TI membutuhkan pendekatan yang fleksibel dan adaptif, sehingga penguasaan metodologi Agile dan Scrum menjadi keunggulan kritikal untuk pengiriman produk digital yang cepat dan bernilai tinggi. Pelatihan praktis ini secara mendalam membekali para Project Manager, Scrum Master, Product Owner, dan pemimpin tim TI dengan kerangka kerja yang mereka butuhkan untuk secara efektif memimpin proyek software dan pengembangan produk dengan iterasi yang cepat. Oleh karena itu, Anda tidak hanya mengurangi risiko kegagalan proyek akibat perubahan lingkup, tetapi juga secara signifikan meningkatkan kolaborasi tim dan memastikan produk akhir benar-benar memenuhi kebutuhan bisnis.

Bahkan, laporan industri dan penelitian manajemen proyek secara konsisten membuktikan bahwa tim yang mengadopsi Agile dan Scrum secara disiplin mencatat tingkat keberhasilan proyek yang jauh lebih tinggi. Sebagai contoh, riset menunjukkan bahwa penggunaan Scrum memungkinkan tim untuk mengirimkan produk lebih awal dan meningkatkan tingkat kepuasan pelanggan hingga 30%, sebab proses iteratif memungkinkan validasi dan adaptasi yang konstan berdasarkan umpan balik nyata. Selanjutnya, studi lain juga menggarisbawahi pentingnya peran Scrum Master yang efektif dalam menghilangkan hambatan (impediments) dan memfasilitasi komunikasi tim, maka dari itu pelatihan ini menekankan pada peran kepemimpinan fasilitatif dalam konteks Agile.

Dengan demikian, kami merancang kurikulum ini agar Anda tidak hanya memahami prinsip-prinsip Agile, tetapi juga mampu secara nyata melakukan sprint planning, kemudian mengelola Product Backlog dan Sprint Backlog dengan prioritas yang jelas. Anda akan segera mampu memimpin Daily Scrum, Sprint Review, dan Retrospective yang produktif, lalu membangun budaya tim yang transparan dan berorientasi pada peningkatan berkelanjutan (Continuous Improvement). Pelatihan ini jelas memberikan bekal untuk menjadi manajer proyek TI yang adaptif dan mampu mengantarkan nilai bisnis secara incremental.

Tujuan Pelatihan IT Project Management with Agile and Scrum

Menginternalisasi Nilai dan Prinsip Dasar Metodologi Agile. Pertama-tama, peserta akan mengembangkan pemahaman strategis tentang Manifesto Agile, terutama dengan menguasai perbedaan mendasar antara Agile dan metodologi Waterfall tradisional, selanjutnya memahami kapan Agile menjadi pendekatan yang paling tepat.
Menguasai Kerangka Kerja Scrum dan Peran Kunci. Kedua, peserta secara aktif akan mempelajari peran Product Owner, Scrum Master, dan Development Team, di mana mereka dapat memahami tanggung jawab dan interaksi spesifik setiap peran, dan menjalankan Scrum Events (Sprint, Daily Scrum, dll.) secara efektif.
Melakukan Manajemen Backlog dan Perencanaan Iteratif. Berikutnya, pelatihan ini mendorong peserta untuk menguasai teknik Product Backlog Management (penyusunan User Stories dan refinement), dengan demikian mereka dapat melakukan Sprint Planning yang akurat, dan memprioritaskan fitur berdasarkan nilai bisnis tertinggi.
Menerapkan Metrik Agile dan Peningkatan Berkelanjutan. Terakhir, peserta akan mengerti cara mengukur kinerja tim menggunakan metrik Agile (Velocity, Burn-down Chart), sehingga mampu memimpin sesi Retrospective untuk mengidentifikasi hambatan, dan memastikan peningkatan proses yang berkelanjutan.

Materi Pelatihan IT Project Management with Agile and Scrum

Pengantar Agile Manifesto dan Keuntungan Manajemen Proyek Adaptif. Pertama, kami membahas secara menyeluruh alasan pergeseran dari Waterfall ke Agile di proyek TI, meliputi prinsip-prinsip dasar Agile dan fokus pada pengiriman nilai awal.
Dasar-Dasar Kerangka Kerja Scrum: Peran, Artefak, dan Event. Kedua, peserta akan mendalami struktur Scrum, termasuk tanggung jawab spesifik dari Product Owner dan Scrum Master, serta pemahaman mendalam tentang Sprint sebagai jantung iterasi.
Manajemen Product Backlog dan User Stories. Selanjutnya, materi ini fokus pada teknik penulisan User Stories yang efektif (INVEST), kemudian mencakup cara melakukan Backlog Refinement yang berkelanjutan, dan teknik estimasi (Planning Poker).
Eksekusi Sprint: Planning, Daily Scrum, dan Review. Kemudian, pelatihan ini mencakup aspek operasional Sprint, mulai dari perencanaan Sprint Goal dan pemilihan item Sprint Backlog, hingga fasilitasi Daily Scrum yang singkat dan fokus.
Peran Scrum Master: Fasilitasi, Coaching, dan Penghapusan Hambatan. Berikutnya, peserta mempelajari teknik fasilitasi konflik dan negosiasi, serta bagaimana Scrum Master berfungsi sebagai Servant Leader untuk tim dan organisasi yang lebih luas.
Peningkatan Berkelanjutan Melalui Sprint Retrospective dan Metrik. Terakhir, kami membahas secara komprehensif cara memimpin Retrospective yang konstruktif, sehingga mampu menggunakan Burn-down Chart dan Velocity untuk memprediksi kemajuan, dan memastikan adaptasi proses yang efektif.

Metode Pelatihan IT Project Management with Agile and Scrum

Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Teknologi Informasi Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

Training Bulan Januari : 15 – 16 Januari 2026
Training Bulan Januari : 20 – 21 Januari 2026
Training Bulan Februari : 16 – 17 Februari 2026
Training Bulan Februari : 22 – 23 Februari 2026
Training Bulan Maret : 07 – 08 Maret 2026
Training Bulan Maret : 12 – 13 Maret 2026
Training Bulan Maret : 20 – 21 Maret 2026
Training Bulan Maret : 25 – 26 Maret 2026

💡 Catatan:

Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

Module atau Handout Materi Pelatihan
GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
Sertifikat Pelatihan
Coffee Break dan Lunch atau Dinner
Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

Catatan Penting Terkait Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

Artikel Training ini diedit oleh Fauzy Husni sebagai Content Writer Specialist. Tim Konsultasi Pelatihan Indonesia di bidang Pelatihan dan Training yang menyediakan layanan training bagus, terbaik, termurah, fasilitas lengkap dan akomodasi aman untuk pengembangan kompetensi untuk organisasi dan individu di Indonesia.